Непрерывное корпоративное обучение

Работа в серьезной компании – дело хлопотное. Высокий конкурс кадров предполагает изначально качественный отбор, но для работодателя этого недостаточно: в течение работы обучение происходит постоянно. Одна из задач сотрудника отдела кадров (или директора по талантам, или раздела по обучению) – удерживать максимально низкий уровень сменяемости кадров и обеспечить развитие сотрудникам для карьерного роста.

Обучение по организации работы

Новый сотрудник проходит адаптацию на новом месте с помощью наставника. Чем крупнее компания, тем важнее организовать полноценный процесс наставничества, чтобы сократить время привыкания человека и уменьшить вероятность ошибок, связанных с отсутствием знаний о внутренней работе компании.

Также, каждая компания организует рабочий процесс индивидуально: разрабатываются программы или используются общедоступные версии, в компаниях часто используются внутренние социальные сети, так как процесс коммуникации – основной в работе корпорации. Освоение внутренних нормативов, соблюдение корпоративных стандартов и опора на должностные обязанности позволяет новому сотруднику достаточно быстро включиться в рабочий процесс.

Время от времени происходит оптимизация, внедряются новые разработки или технологии, и всем сотрудникам проводят соответствующее обучение.

Обучение как часть социального пакета

Сотрудникам помимо полиса ДМС или оплаты фитнес-клуба может быть предложено обучение. Как правило, это обучение иностранным языкам, освоение офисных или других программ (Excel, Photoshop), но иногда встречаются курсы по вождению или уроки составления икебаны.

Обучение для карьерного продвижения

Корпоративное обучение предполагает развитие сотрудников для осуществления карьерного роста. Семинары, коллоквиумы, курсы и круглые столы, тренинги с помощью штатных или приглашенных тренеров – все способы развития сотрудников используются для того, чтобы обеспечить компании кадровый оборот высокого класса. Вопрос преемственности очень остро стоит в любой компании, так как потеря незаменимого ключевого сотрудника может стать катастрофическим для всей компании. Правильная организация процесса обучения позволяет взращивать кадры с нужными навыками и знаниями.

В случаях, когда для карьерного роста не хватает компетентности, организуют индивидуальное обучение. Корпоративное обучение может включать расходы на работу коуча, индивидуальную работу с бизнес-тренером и оплату МВА.